近期，由西門子支持，財新智庫出品的《數(shù)字平臺新生態(tài)：企業(yè)虛實融合洞察與實踐》（以下簡稱“報告”）正式發(fā)布。這份報告深入調(diào)研了國內(nèi)不同行業(yè)尤其工業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀和實施路徑，倡導(dǎo)推動建立開放合作的平臺經(jīng)濟新生態(tài)，從戰(zhàn)略規(guī)劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)供給、中小企業(yè)支持、配套支持和人才發(fā)展等方面入手，助力中國數(shù)字經(jīng)濟向縱深發(fā)展。

中國正積極加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合。依托中國擁有的完整產(chǎn)業(yè)體系、超大規(guī)模市場、多元化人才儲備以及豐富的前沿技術(shù)應(yīng)用場景，為國內(nèi)企業(yè)和跨國企業(yè)一并同臺競技、共同發(fā)展提供了良好機遇。在此背景下，這一《報告》中匯集了中國信息通信研究院工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)研究所相關(guān)專家、以及西門子等產(chǎn)業(yè)實踐者，對當(dāng)下中國工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、挑戰(zhàn)、實施路徑以及關(guān)鍵因素進行了調(diào)研和總結(jié)，并對其中的“四大場景”進行了系統(tǒng)案例剖析，旨在為行業(yè)提供經(jīng)驗啟迪。

當(dāng)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的“必修課”，其本質(zhì)是利用數(shù)字技術(shù)變革生產(chǎn)方式、商業(yè)模式和組織方式的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型過程，體現(xiàn)為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、運營轉(zhuǎn)型、組織變革、開放合作生態(tài)等一系列組合。根據(jù)《報告》觀察，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，許多企業(yè)普遍缺乏清晰的戰(zhàn)略目標，存在孤島式部署和亟需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集與應(yīng)用能力，疊加投入大、產(chǎn)出效益不明顯，轉(zhuǎn)型動力不足；也有企業(yè)認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型更多的是IT部門的責(zé)任，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)“兩條線，兩層皮”。